
Gama · 认识智能体团队
Maestro
团队协调
协调专业代理,在步骤之间传递客户和货运上下文,并将异常情况发送给负责人。
需由人工决策: 人们设定权力、优先级和升级规则。

您的专业AI团队·插画人物
每个代理都有一个明确的职责分工、交接点和人工决策范围。这些是标准角色;为您的公司启用的操作遵循实施配置期间商定的范围。

Gama · 认识智能体团队
团队协调
协调专业代理,在步骤之间传递客户和货运上下文,并将异常情况发送给负责人。
需由人工决策: 人们设定权力、优先级和升级规则。
客户对话、合格的机会和审阅的报价。

销售
更清晰的询价信息
探索角色 · Aria捕捉客户需求,构建商业询问并准备下一次客户互动。
需由人工决策: 关系策略和商业承诺由您的团队负责。

内部销售
一致的后续行动
探索角色 · Nova在批准的推广规则范围内支持潜在客户资格认定、后续行动和渠道活动。
需由人工决策: 人们批准外展政策并管理敏感关系。

定价
可供比较的报价方案
探索角色 · Axel比较可用价格和供应商报价,检查有效性并准备买入、卖出和保证金选项。
需由人工决策: 指定人士批准费率、保证金和报价发布。
预订、文件和装运例外情况在一个工作流程中完成。

预订
记录的预订交接
探索角色 · Kai在商定的工作流程中准备预订请求、跟进舱位并获取承运商确认。
需由人工决策: 费率例外和更改的商业条款需要审核。

文档
减少重复数据输入
探索角色 · Lexa根据作业记录准备并验证装运文件和 eSI 信息。
需由人工决策: 最终提单发布和许可声明仍然是授权决定。

运营
更早发现运输异常
探索角色 · Atlas监控里程碑、识别发货异常并准备更新和升级上下文。
需由人工决策: 人们决定重大的重新规划和商业例外。
应收账款、应付账款、财务信息和监督。

A/R · 应收账款
更及时的收款跟进
探索角色 · Chase使用授权的作业和帐户记录支持发票准备、付款跟踪和收款可见性。
需由人工决策: 人们批准信贷决策和敏感的收款行动。

A/P · 应付账款
可见的成本差异
探索角色 · Vera根据商定的成本检查供应商发票行并标记差异以供审核。
需由人工决策: 授权人批准付款;代理商没有独立的付款权限。

财务
决策的财务背景
探索角色 · Finn在授予的权限内支持凭证准备、分类帐问题、现金流可见性和财务审查。
需由人工决策: 发布和批准遵循公司政策;付款执行由授权人员负责。

审计与合规
可审查的例外情况
探索角色 · Sentinel为负责的审核者揭示缺失的信息、流程差距和政策例外情况。
需由人工决策: 合规判断和受监管的签核由合格人员负责。
明确的答复,包括运输背景和负责任的所有者。

客户服务
结合上下文的回应
探索角色 · Mia使用跨配置的通信渠道的可用客户和发货上下文准备客户响应。
需由人工决策: 敏感案件和关系问题涉及到一个人。
从第一天起就在商定的设置内使用标准活动。在 4-6 周的时间里,实施配置和探索会议使客服人员与您的 SOP 保持一致,并确认下一个要启用的工作流程。
规划我的代理部署探索 12 个角色和说明性工作流程。启用的活动遵循您的访问、批准和加入范围。

团队协调
协调专业代理,在步骤之间传递客户和货运上下文,并将异常情况发送给负责人。
人们设定权力、优先级和升级规则。
衔接顺畅的流程交接
我们从销售开始,并将相同的专业模式扩展到整个业务领域。根据商定的工作流程和连接确认贵公司的可用性。
标准活动
一旦访问、连接数据和批准的运营范围到位,标准货运代理活动就可以从第一天开始。
客户标准操作程序
实施配置和探索会议使代理与客户特定的 SOP、职责、模板和审批规则保持一致。
推荐推出
从查询、费率比较和报价开始。与您的团队一起审查结果,然后扩展到预订、文件、运营和财务。
启用代理活动的操作模型:行动之前有明确的权力,并由负责人做出相应的决策。
准备
审核
批准
执行授权步骤
在报价发布之前,指定人员会审查买入价、卖出价和保证金。
代理人准备并检查。授权人员批准供应商付款并执行付款运行。
代理检测、总结并升级。商业判断和重大重新规划由负责人负责。
说明性商业优先的工作流程。它显示了责任,而不是实时发货或启用每个集成的承诺。
捕捉询问、限定机会并澄清缺失的细节。
比较费率和选项;获得商业条款的批准。
准备预订和文件;路由最终版本以获取授权。
跟踪里程碑、准备客户更新并升级异常情况。
准备发票、检查供应商成本并支持授权的财务工作流程。
保持交接清晰,并在整个过程中留出供人工审核的表面间隙。
金融连接·受控试点
实施的 MCP 连接支持一家授权公司的选定财务记录和操作。它是一个单独的连接选项,可在设置过程中确认推出和访问。
哪些客户发票逾期?
助理使用允许的公司记录并以自己的货币保存金额。任何写入仍遵循启用的范围和会计控制。
在实施配置期间商定起点并审查结果。这些是跟踪措施,并不保证节省。
从完整询价到批准报价的时间。
逾期项目已审核并已完成后续工作。
在付款批准之前发现的差异。
从检测到问题到指定人工决策的时间。